為順利開(kāi)展第 22 個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安排部署下步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)確保公司績(jī)效考核政策的有效落實(shí)，真正發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向激勵(lì)作用，5月28日下午，濰坊特鋼集團(tuán)以線(xiàn)下、線(xiàn)上直播同步進(jìn)行的形式組織召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)暨績(jī)效工作推進(jìn)大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于光富及全體廠級(jí)、主任、科長(zhǎng)級(jí)管理人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任都國(guó)棟主持。
安全總監(jiān)郝立東就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案及下步安全工作開(kāi)展進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)?？?jī)效考核辦公室從公司績(jī)效考核背景、主要考核內(nèi)容及相關(guān)要求等方面全面闡釋了公司績(jī)效管理思路和政策，并以具體案例進(jìn)行解析。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于光富就公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)及績(jī)效工作的全面有效開(kāi)展進(jìn)行安排部署，并做總結(jié)講話(huà)。他指出，每年6月份設(shè)定為“安全生產(chǎn)月”非常符合全體人員的實(shí)際心理狀態(tài)，就是要對(duì)我們因長(zhǎng)時(shí)間逐漸放松下來(lái)的“安全弦”再拉一拉，起到承前啟后的作用。要利用好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)這個(gè)契機(jī)，繼續(xù)以飽滿(mǎn)的熱情去講安全、抓安全、促安全，讓安全之鐘長(zhǎng)鳴。他強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)安全管理工作中各分廠、部門(mén)要著力抓好以下工作，一是提高思想認(rèn)識(shí)，切忌松懈麻痹；二是開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；三是扎實(shí)開(kāi)展好重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治行動(dòng)；四是切實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)照方案抓好落實(shí)。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于光富指出，在持續(xù)抓好安全工作的同時(shí)，只有提升企業(yè)管理水平，提高執(zhí)行力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，才能夠讓全體職工不失業(yè)，能夠每月按時(shí)拿到工資，這需要全體干部、職工共同去努力?？?jī)效考核工作是企業(yè)管理制度的躍升；是提高執(zhí)行力的有力抓手；是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作、管理上的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。各分廠、部門(mén)要做好以下幾點(diǎn)工作，利用好這個(gè)管理工具，有效帶動(dòng)績(jī)效整體工作的進(jìn)步和提升。一是調(diào)整思路，全面推進(jìn)績(jī)效考核工作；二是抓好績(jī)效考核，提升認(rèn)知高度；三是明確責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考評(píng)，四是持續(xù)完善績(jī)效制度，確保績(jī)效考核工作達(dá)到預(yù)期效果。
衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求各分廠、部門(mén)回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，要真正把全面實(shí)現(xiàn)今年“綜合提升攻堅(jiān)”目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工。希望全體干部職工要不忘心里的使命，珍惜手中的權(quán)力，牢記肩上的責(zé)任，守牢底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)。做到謀事要實(shí)，干事要實(shí)，做人要實(shí)。
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